آگهی استخدام کارشناسان ارشـد در بخش دارو و تجهیـزات پزشکی واقع در استان تهران {آخرین مهلت: 22 بهمن 1393}

یک شرکت فعال در زمینه سلامت و بهداشت جهت تکمیل کادر فروش و مهندسی خود، از میان کارشناسان ارشـد در بخش دارو و تجهیـزات پزشکی به صورت پاره وقت در تهران دعوت به همکاری می نماید. دارو سابقه همکاری با شرکت های تولیـدی و بـازرگانی دارویی دارای توان فنی، مدیریتی و اجرایی برای اجرای پروژه های محوله با تجربه در زمینه های تخصصی مانند تولید، آزمایشگاه، فروش، مذاکره و … رزومه جامع و کامل دارای ارتباطات گستـرده برون سازمانی تجـاری و اداری تجهیـزات پزشکی سابقه حضور در شرکت های معتبـر عرضه کننده و تولیـد کننده تجهیزات پزشکی عمومی و تخصصی دارای توان فنی، مدیریتی و اجرایی برای اجرای پروژه های محوله دارای روزمه کامل و جامع دارای ارتباطات گستـرده برون سازمانی تجـاری و اداری زمان حضور داوطلبـان بصورت توافقی تعیین خواهد شد. حقوق پایه نیز بر اساس سابقه کار و توانایی داوطلبـان تعیین می شود. جهت کسب اطلاعات بیشتر روزمه خود را به آدرس ایمیل ذیل ارسال نمایید تا کارشناس شرکت با شما تماس بگیرند. [e-mail]

آگهی استخدام شرکت مهندسی رای دانا تولید کننده نرم افزار برنامه ریزی منابع سازمانی واقع در تهران {آخرین مهلت:14 بهمن 1393 }

شرکت مهندسی رای دانا تولید کننده نرم افزار برنامه ریزی منابع سازمانی Cyber ERP از کارشناسان واجد شرایط زیر دعوت به همکاری می نماید. عنوان شغلی رشته تحصیلی مهارت ها و تخصص ها کارشناس پیاده سازی و استقرار نرم افزار مهندسی صنایع حسابداری (کارشناسی و یا بالاتر) مدیریت مدیریت فناوری اطلاعات آشنایی با نرم افزارهای سازمانی و سیستم های اطلاعات مدیریت آشنایی با روشهای تحلیل، طراحی و مهندسی مجدد فرآیندهای سازمانی آشنایی با روشهای تحلیل و طراحی نرم افزار آشنایی با یک یا چند حوزه از فرآیند های سازمانی زیر : انبار و مدیریت موجودی خرید، تدارکات و واردات سفارشات، فروش و صادرات برنامه ریزی و کنترل تولید مدیریت مالی مدیریت منابع انسانی آشنایی با مفاهیم پایگاه داده و زبان SQL آشنایی با مفاهیم تجزیه و تحلیل اطلاعات و هوش تجاری ترجیحا دارای سابقه کاری مرتبط کارشناس و کارشناس ارشد برنامه نویس نرم افزار Java، کارشناس پایگاه داده مهندسی کامپیوتر علوم کامپیوتر و رشته های مرتبط (کارشناسی و یا بالاتر) آشنایی با زبان برنامه نویسی Java آشنایی با تکنولوژیهای JEE آشنا با مولفه های Spring، Hibernate، Struts، JSP آشنا با پایگاه داده Oracle، MySQL و یا PostgreSQL ترجیحا آشنا با Oracle BPMS ترجیحا آشنا با Oracle Business intelligence کارشناس فروش و مهندسی فروش مدیریت اجرایی مدیریت بازرگانی (کارشناسی و یا بالاتر) مسلط به اصول و فنون مذاکره، بازاریابی و مهندسی فروش توانایی ارایه و معرفی نرم افزار های سازمانی توانایی تحلیل نیازهای مشتری و ارایه راهکار مناسب توانایی نوشتن پروپزال آشنا با فرآیند مناقصات و توانایی تولید اسناد مناقصات لطفا رزومه خود را با ذکر عنوان شغلی مورد نظر به آدرس [e-mail] ارسال نمایید. آدرس ایمیل: [e-mail]

آگهی استخدام بیمارستان صارم واقع در تهران {آخرین مهلت:14 بهمن 1393 }

بیمارستان صارم تهران به منظور افزایش کادر پزشکی و سازمانی خود از میان افراد واجد شرایط زیر استخدام می نماید: چنانچه تمایل دارید با بیمارستان صارم همکاری داشته باشید، لطفا فرم ذیل را تکمیل فرمایید. • برای دریافت فرم تقاضای همکاری پزشکان (مخصوص پزشکان) اینجا را کلیک کنید. •برای دریافت فرم پرسشنامه استخدام (مخصوص سایر مشاغل) اینجا را کلیک کنید. •همکاری سازمانی چنانچه تمایل دارید با بیمارستان صارم همکاری داشته و خدمات خود را به ما معرفی نمایید لطفا فرم ذیل را تکمیل فرمایید. • برای دریافت فرم همکاری سازمانی اینجا را کلیک کنید. جهت تکمیل فرم استخدام اینجا را کلیک کنید

فعالیت سازمانی

نگاهی به سیستمهای سازمانی

مدیریت صنعتی و رفتار سازمانی

دیدگاه‌های ساختاری

این دیدگاه بیشتر به ساختمند کردن و طراحی کار در سازمان ابراز توجه می کند

انقلاب مدیریت : مدیریت علمی تیلور

مدیریت تا پیش از قرن 20 رشته مستقلی نشده بود . تایلور بیشترین سهم در آبیاری نهال مدیریت دارد و به پدر مدیریت علمی معروف است .اهمیت تایلور در انقلابی کردن تفکر مدیریت است.

تعریف مدیریت علمی : عنوانی است برای اصول و عملیاتی که دستاورد کارهای تایلور و هوادارانش بود و تاکیدی است که بر بالا بردن کارایی و نظامند کردن مدیریت نهاده شده است .

نظریه مدیریت همگانی : مکتب کلاسیک

هنری فایول و چستربارنارد در مخالفت با طرفداران مدیریت علمی نظریه گسترده تر مدیریت همگانی را تدوین کردند که امروز به عنوان دیدگاه کلاسیک نظریه سازمانی معروف است .

 فایول وظایف مدیریت را برنامه ریزی ، سازماندهی ، تسلط بر کارکنان ، هماهنگی فعالیتها و نظارت بر عملکردها دانسته است .

چهار ویژگی سازمان از دیدگاه نظریه کلاسیک

1ـ سازمان باید  تخصصی باشد.

2ـ وجود وحدت فرماندهی ایجاب میکند هر عضو زیر نظر یک سرپرست باشد .

3ـ سلسله مراتب فرماندهی.

4ـ مدیران باید فعالیت‌ها را هماهنگ کنند .

 

دیوانسالاری

ماکس وبر موضوع سازمان اجرایی را با دیدی متفاوت بررسی کرده است و سازمانی که تأکید آن بر رتبه ، نظام ، عقلانیت ، همنوایی و ثبات است یعنی دیوانسالاری را توصیف کرده است:

1-   در این نظام مسئولیتها بر اساس مهارت و توانایی واگذار می شود .

2-  تأکید بر سلسله مراتب فرادست و فرودست و وحدت فرمانبری است.

3-  مدیران باید از اسناد کتبی  برای اداره کارکنان استفاده کنند.

4-  مدیران باید  مقرراتی ثابت ، کامل و آموختنی را رعایت کنند .

نظریه تصمیم گیری

در 1950 "هربرت سیمن" و "جیمز مارچ" چارچوب نظریه تصمیم‌گیری را برای درک رفتار سازمانی مطرح کردند . آنها الگوی دیوانسالاری را مبنای کار خود قرار دادند .  از نظر سیمون عقلایی بود انسان حد و مرزی دارد یعنی افراد با بررسی مجموعة محدودی از گزینه‌ها تصمیم‌گیری می‌کند.

دیدگاههای انسانی

این دیدگاهها در نقد نظریات ساختاری و غفلت آنها از بعد انسانی بوجود آمدند.همانند:

مکتب روابط انسانی

پژوهش‌هایی که با هدف بررسی جنبه انسانی و اجتماعی نیروی کار در صنعت انجام گرفت میان رشته‌ای بود: هم از دانش جامعه‌شناسی استفاده می‌کرد و هم از انسان شناسی اجتماعی و روان‌شناسی اجتماعی و در مقابل بر دستاوردهای علوم اجتماعی می‌افزود .

برخی انتقادهایی که بر مکتب روابط انسانی کرده اند .

در این مکتب به نظام کلی سازمان اجتماعی توجهی نشده و ستیز نادیده گرفته شده

به تاثیر اتحادیه های صنفی و محیط اقتصادی کل جامعه در بازده توجهی نشده است

درباره نیازهای اجتماعی کارگران اغراق شده است .

پویایی گروهی

پویایی گروهی به معنی پژوهش درباره تغییراتی است که در رفتار افراد در گروههای کوچک رخ می دهد.این تغییرات انطباقی است، یعنی به منظور اینکه فرد خودش را با هنجارها و معیارهای گروه کوچکی که عضو آن شده است سازگار کند، دگرگونی‌هایی در رفتارهای او پدید می‌آید.امروزه این اصطلاع به معنای مطالعه گروه های اجتماعی کوچک است .

 محققین این حوزه عبارتند از: " کورت لوین" " کولی" "زیمل"

رهبری

 دهه 1950 آغاز توجه به حوزه رهبری بود . "بیلز" و "مک‌گره‌کور" نقشهای رهبران را در سازمانها بررسی کردند. آنان فرضیاتی را قبول داشتند که بر اساس آن مدیر می‌بایست شیوة رفتار خود را با زیردستانش تغییر دهد و با رسیدن به تفاهم با آن‌ها بازده کارگران و کارکنان را بالا ببرد. این دیدگاه بر مشارکت -کارکنان در تصمیم‌گیری تاکید دارندو معتقدندکه شرکت در تصمیم‌گیری عملکرد آن‌ها را به میزان زیادی بهبود می‌بخشد و بر رضایت آن‌ها می‌افزاید.

 

دیدگاه‌های وحدت‌گرا

در چند دهة اخیر تفکر سازمانی به تأکید بر وحدت دیدگاههای ساختاری و انسانی گرویده‌است. یعنی تلاش متفکران بر این بوده‌است که از دستاوردهای همة دیدگاه‌ها بهره بگیرند.

 مکتب فن آوری اجتماعی

در دهه 1950 فن آوری و تاثیر متقابل آن در گروههای کاری مطالعه شد. این مکتب بر این فرض استوار بود که مدیران نباید فن‌آوری را، که نمود آن در ساختار سازمانی است، ندیده بگیرند و نه گروه‌های کاری را, که بازتاب آن در روابط انسانی است.  برجسته‌ترین اعضای مکتب ." رایس"," امر ی" و "بامفورث" هستند .

نظریه نظامها

این نظریه سخن از وحدت و همگنی  عملکرد سازمانی می‌راند ، از بطن نظریه‌های اقتصادی ، جامعه شناختی، روانشناسی و علوم طبیعی زاده شده و موضوعات گوناگون انسانی ، ساختاری، محیطی، فنی و .... را در برمی‌گیرد. مفاهیم  درونداد(موادخام، نیروی جدیدی که وارد دستگاه یا نظام می‌شود) , برون داد(بازده), فرایند, بازخورد ,بازده و تعادل  از جمله مفاهیم این نظریه هستند.

نظریه پیشامدی

نظریه پیشامدی به توانایی مدیر برای برخورد با وضعت‌ها و تنگناهایی که ممکن است در سازمان رخ دهد باز می‌گردد. این نظریه به هماهنگی میان فرایند‌های سازمانی و ویژگی‌های وضعیتی توجه داد. "برنزو استاکر" دو نوع نظام مدیریت اساسا متفاوت را توصیف کردند .مکانیکی ( ماشین دار )و ارگانیکی ( موجود زنده ، اندام انسان و انعطاف پذیر )

رهیافت وظایف مدیران

ده وظیفه مدیریت از نظر هنری مینتزبرگ:

1-  ریاست.مدیر در مقام، نمادیا نمایندة سازمان، وظایف تشریفاتی گونگونی را انجام می‌دهد.

2-  رهبری: مدیر با زیردستان کنش متقابل دارد، به آن‌ها انگیزه می‌دهد و آن‌ها رابه پیش می‌راند.

3-  ارتباط: مدیر شبکه‌ای از روابط ایجاد می‌کند تا با آن برای سازمان اطلاعات گردآورد.

4-  بازبینی: مدیر از بیرون و درون سازمان اطلاعات جمع می‌کند. برای این منظور مدیر بازیردستان در جلسات شرکت می‌کند، نشریاتی که مربوط به شرکت است منتشر می‌کند و یا در کمیته‌هایی که شرکت‌های دیگر حضور دارند شرکت کند.   

5-  ترویج: مدیر اطلاعات واقعی و ارزشی را به زیردستانش منتقل می‌کند.

6-  سخنگویی: مدیر به اشخاص بیرون سازمان دربارة عملکرد و سیاست‌های سازمان اطلاعات می‌دهد.

7-  ابتکار: مدیر دگرگونی‌هایی را در سازمان طراحی و اجرا می‌کند. طراحی مجدد کار زیردستان، تغییر ساعات کار و یا آوردن صنعتی جدید به سازمان .

8-  چاره اندیشی: مدیر برای مشکلاتی که در نتیجة توقف عملیات سازمان ایجاد می‌شود راه‌حل پیدا می‌کند.

9-  تخصیص اعتبار: مدیر به تخصیص افراد، پول، مواد و زمانی که برای اجرای طرح‌هایش لازم است نظارت می‌کند.

10-                     مذاکره: مدیری که کارمند یا کارگر جدیدی را استخدام می‌کند ممکن است برسر وظایف او یا مزایای جنبی یا بیمه‌های مختلف با او صحبت کند.

مراحل توسعه شرکتهای بزرگ صنعتی از نظر گیدنز:

1-   سرمایه داری خانوادگی  (قرن 19 و اوایل قرن20 ).

2-   سرمایه‌داری مدیریتی

3-   سرما یه داری نهادی

خلاصه ای از کتاب جامعه شناسی صنعتی خانم نیره توکلی
برچسب‌ها: رفتار سازمانی, تیلور, مکتب کلاسیک, هنری فایول, چستربارنارد

برنامه حقوق و دستمزد

ی از مهمترین انگیزه های کاری در سازمانها برای کارکنان انگیزه مالی است که این مسئله باید به طور دقیق و روشن و طبق قوانین کشوری محاسبه گردد. از این رو سیستم حقوق و دستمزد داده سامان سپهر ارائه گردیده است معرفی و ورود اطلاعات ساختار سازمانی شرکتها و سازمانها شامل شغل ، پست سازمانی […]

The post برنامه حقوق و دستمزد appeared first on آگهی24 | آگهی رایگان | تبلیغات رایگان.