خبرهای فارسی
اخبار موسیقی، اخبار آی تی، اخبار ورزشی، اخبار استخدامخبرهای فارسی
اخبار موسیقی، اخبار آی تی، اخبار ورزشی، اخبار استخدامفروش سینی زیرموتور محصولات مدیران خودرو
فروش سینی زیرموتور محصولات مدیران خودرو وسایر خودروها… تک وعمده…((زیرقیمت))…ارسال به سراسر کشور
The post فروش سینی زیرموتور محصولات مدیران خودرو appeared first on آگهی24 | آگهی رایگان | تبلیغات رایگان.
آگهی استخدام نیرو جهت انجام مذاکرات تلفنی با آژانس ها در یک سایت اینترنتی واقع در تهران {آخرین مهلت:5 بهمن 1393 }
ما یک سایت اینترنتی با موضوع اطلاع رسانی تورهای گردشگری هستیم!جهت ت کمیل تیم پشتیبانی امور مشتریان و فروش خود تمایل داریم با افراد جوان، با انرژی و آشنا به امور فروش و مشتریان و تمایل به مذاکره با آژانس های گردشگری همکاری نماییم. منظور از فعالیت های فروش، انجام مذاکرات تلفنی با آژانس ها، ارسال ایمیل به آنان و مراجعه حضوری به دفاتر آژانس های معتبر است. شرح وظایف : مذاکره با مدیران آژانس ها جهت معرفی و فروش خدمات الکترونیکی مراجعه به دفاتر آژانس های گردشگری برای پیگیری امور تهیه گزارش برای مدیران پیگیری تلفنی از مشتریان جهت حصول نتیجه تحقیق و بررسی وضعیت بازار و رقبا فرد مورد نظر باید: روابط عمومی بالا داشته و رفتارش حرفه ای باشد. پیگیر باشد و در کارها مداومت داشته باشد. فن بیان قوی و لحن مناسب داشته باشد. از ظاهری آراسته برخوردار باشد. با محیط های مجازی و اینترنتی آشنایی داشته باشد. به مقوله سفر و گردشگری علاقمند باشد. آشنایی با نرم افزارهای اداری مثل افیس و اینترنت داشته باشد. اگر چنین هستید و خواستار همکاری با یک گروه با جوان و پر انرژی، از طریق اطلاعات زیر با ما تماس گرفته و یا رزومه خود را برایمان ارسال کنید. آدرس ایمیل: n.mostafavi@funfare.irجلسه مدیران جلسه هفتگی تیم صالح
سلام گلوبال تیمباز هم یک روز عالی دیگه رو با مدیران جلسه ی هفتگی تیم خودم تجربه میکنم...
البته فقط مدیران جلسه ی هفتگی تیم سعید و سینا تو این جلسه حضور دارند... تو این جلسه در مورد بینش صحبت میشه...
این نشست ساعت 11 صبح روز شنبه 13 دی با حضور مدیران جلسه ی هفتگی برگزار میشه...
بدیهیه که مدیران جلسه ی هفتگی باید 15 دقیقه زودتر در مکان تعیین شده حاضر باشند...
انواع کنترل و کنترل موثر
امروزه اهمیت و ارزش کنترل موثر بر همگان مشخص گردیده است اگر ما بهترین قوانین را وضع نماییم ولی کنترل های مناسب رادر نقاط حساس نداشته باشیم خود وسازمان را دچار انحراف های اساسی خواهیم کرد که در بعضی از موارد با هزینه های فراوان نمی توانیم سازمان را به مسیر اصلی آن برگردانیم ویا اصلاحات لازم را انجام دهیم خود وسازمان را دچار بن بست نماییم . به همین خاطر مدیران و مسئولین گرامی برای جلوگیری از خسارت های جبران ناپذیر ،باید نظارت و کنترل را یکی از وظایف اصلی خود قرار دهند و نظارت و کنترل لازم را بر کارکنان و سازمان خود داشته باشند در سطح ملی هم دست اندرکاران و مسئولین کشوری در هر پست ومقامی باید به نقش واهمیت کنترل موثر توجه لازم را داشته باشند تا جلوی خسارت ها ی احتمالی و جبران ناپذیر برکشور را بگیرند .
انواع کنترل
1- کنترل پیشگیری یا مقدماتی
2- کنترل همگام یا همزمان
3- کنترل بازخورد یا نهایی
کنترل پیشگیری یامقدماتی:
ازانحرافات در کیفیت و کمیت منابع ، مادی و مالی مورد استفاده سازمان ، پیشاپیش جلوگیری می کند .
کنترل همگام یا همزمان :
وسیله اصلی این کنترل ،فعالیت سرپرستی و هدایت است .مدیران بامشاهده ی مستقیم کارزیردستان پی می برند که آیا کارها وعملیات سازمان طبق خط مشی ها و رویه های پیش بینی شده جیان دارد یا نه
کنترل بازخورد یا نهایی
این کنترل ناظر به نتایج نهایی کاراست . اطلاع از نتایج کارو مقایسه یآن با ملاک ها ،انحرافات احتمالی و اقدامات اصلاحی لازم را مشخص می کند .
ویژگی های کنترل موثر
1- دقت : اطلاعات باید دقیق باشد ، زیرا ارزیابی دقت اطلاعات ، یکی از عمده ترین عناصر در فرآیند کنترل است که مدیران باید به آن توجه داشته باشند.
به موقع بودن :گزارش ها ی عملکرد ، باید هرچه سریع تر در اختیار مدیر قرار گیرد تا بتواند اقدامات اصلاحی را به موقع انجام دهد.
3- مبتنی بر هدف باشد : جهت حصول اطمینان ازاجرای شایسته استراتژی و خط مشی ها و برنامه ها ، کنترل باید مبتنی بر هدف و برنامه باشد
4- کنترل باید معقول وقابل درک باشد : افراد مسئول و افراد ذی ربط باید شناخت کاملی ازهدف ومکانیزم آن داشته باشند .
5- سیستم کنترل باید مقرون به صرفه باشد ، هزینه اجرای کنترل ، باید کمتر یا حداقل برابر با فواید حاصل ازسیستم کنترل باشد .
6- کنتل باید در نقاط استراتژیک باشد :کنترل تمام جنبه های فعالیت های کارکنان ،نه ممکن است ونه ضروری ، پس کنترل باید در نقاط استراتژیک انجام شود ، تا برنتایج تاثیر حیاتی داشته باشد .
7- کنترل باید عینی باشد : کنترل موثر ، به سیستم اندازه گیری عینی و دقیق نیاز دارد.
8- انعطاف پذیر باشد :کنترل باید آن قدر انعطاف داشته باشد که بتواند باتغییرات سازمان ،برنامه ها ،شرایط کاری و محیط خارجی خودرا تطبیق نماید.
9- کنترل باید با تفاوت های فردی قابل انطباق باشد .
10- کشف کنندگی : کنترل ، باید خاصیت کشف انحراف استاندارد هاو اقدام های اصلاحی را داشته باشد ، به عبارت دیگر کنترل باید هدف اصلاحی داشته باشد .
11- کنترل باید متناسب با پست سازمانی باشد : مدیر باشگاه و مدیر استادیوم ، هریک به سیستم کنترل جداگانه ای نیاز دارند .
12- تجدید نظر : سیستم کنترل ، هرچند بار باید مورد تجدید نظر قرار گیرد ،تجدید نظر باید از جنبه های زمانی ، اقتصادی ، عینیت ، به موقع بودن و منعطف بودن ، انجام شود ، تا مشخص شود آنچه را که باید مورد سنچش قرار می گرفت ، انجام یافته یا نه ؟
پاسخ تند نظری جویباری به اظهارات قاضی
وی ادامه داد: «قلعه نویی به من گفت به قاضی بگویم با توجه به اینکه بازیکن بزرگی به نام عنایتی در راه استقلال است فرصت کمتری به او می رسد. به همین دلیل ما این بازیکن را در فهرست مازاد قرار دادیم و گفتیم می توانی هر جایی می خواهی بروی. قاضی قرارداد 900 میلیونی با استقلال بسته اما فقط سه گل زده است. آیا واقعا انتظار داشت بماند؟ انتظار ما این بود که این بازیکن مشکلات خط حمله را برطرف کند و انتظارات هواداران را برآورده سازد. وقتی که این اتفاق نیفتاد، باید تغییرات ایجاد می کردیم.»
معاون ورزشی استقلال خاطرنشان کرد: «قاضی باید بداند خودش را نمی تواند با بازیکن بزرگی مثل عنایتی مقایسه کند. توصیه من به او این است که صبورتر باشد و اول در استقلال و پرسپولیس تبدیل به بازیکن بزرگی شود و سپس مصاحبه کند تا حرف هایش خریدار داشته باشد و مصاحبه هایش کلیک بخورد.»
وی گفت: «متاسفانه این عادت قاضی است که از هر تیمی بیرون می رود علیه مدیران قبلی اش حرف می زند. هنوز مصاحبه های قاضی علیه مدیران پرسپولیس در آرشیو هست و می توان با یک سرچ ساده این اظهارات را در اینترنت پیدا کرد. امیدوارم او فرداها که از تیم فولاد جدا شد، چنین رفتاری را در قبال مدیران فولاد انجام ندهد و اگر انتقادی و حرفی دارد در زمان حضورش مطرح کند.»
معاون ورزشی باشگاه استقلال افزود: «دنیای ما کوچک است و آدم ها به هم می رسند. فکر می کنم قاضی می داند وجدان تنها محکمه ای است که نیاز به قاضی ندارد و از او می خواهم به وجدانش رجوع کند.»
وی افزود: «شاید قاضی فراموش کرده من خودم با چند باشگاه صحبت کردم تا شرایط انتقالش فراهم شود. آقای قاضی! مگر من با پدیده در حضور خودت حرف نزدم؟ اگر جز این است بگو. می ماند بحث رفتن از استقلال که بحث فنی است و مسائل فنی هم که مشخص است با قلعه نویی هست و نظری جویباری در این وسط کاره ای نیست. کادر فنی صلاح دانست 8 بازیکن را در فهرست مازاد قرار بدهد و باشگاه پذیرفت.»
نظری گفت: «اگر عنایتی را هم آوردیم دو دلیل داشت. اول اینکه مشکل گلزنی استقلال را حل کنیم و دوم اینکه رضا در همه این سال ها هیچگاه علیه باشگاه موضع نگرفت و اگر دلخوری هم داشت در رسانه ها نگفت. عنایتی به همین دلیل میان هواداران فوق العاده محبوب است. این رفتار نباید اپیدمی شود تا بازیکنی از استقلال جدا شد، همه چیز را بد جلوه بدهد و علیه باشگاه موضع بگیرد. هوادار آگاه است و اینچنین بازیکنی مثل عنایتی را با همه وجود می پذیرد.»